تدوین استراتژی کسب و کار یک فرآیند مهم و حیاتی برای هر کسب و کار است. در ادامه مراحل تدوین استراتژی کسب و کار را شرح می‌دهیم:
۱. تحلیل محیط: در این مرحله باید محیط داخلی و خارجی کسب و کار را بررسی کرد. این تحلیل شامل تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) و تحلیل PESTEL (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی) است.
۲. تعیین هدف: در این مرحله باید هدف کلی کسب و کار و هدف‌های میان‌مدت و کوتاه‌مدت تعیین شود. هدف‌ها باید قابل اندازه‌گیری، قابل دسترس و مرتبط با هدف کلی کسب و کار باشند.
۳. تعیین استراتژی: در این مرحله باید استراتژی‌های مختلفی که برای رسیدن به هدف تعیین شده وجود دارد، بررسی و انتخاب شود. استراتژی‌ها باید بر اساس تحلیل محیط و هدف کلی کسب و کار تعیین شود.
۴. تعیین عملیات: در این مرحله باید برای اجرای استراتژی‌ها، عملیات مختلفی مانند تولید، بازاریابی، فروش، خدمات پس از فروش، مدیریت مالی و مدیریت منابع انسانی تعیین شود.
۵. تعیین بودجه: در این مرحله باید بودجه لازم برای اجرای استراتژی‌ها و عملیات مورد نیاز تعیین شود. بودجه باید بر اساس تحلیل محیط و استراتژی‌های تعیین شده، تعیین شود.
۶. پیگیری و ارزیابی: در این مرحله باید عملکرد کسب و کار به طور دوره‌ای پیگیری و ارزیابی شود. باید بررسی شود که آیا استراتژی‌ها و عملیات به درستی اجرا شده‌اند و هدف کلی کسب و کار دست‌یافته شده است یا خیر. در صورت نیاز، باید تغییرات لازم انجام شود.
لازم به ذکر است که تدوین استراتژی کسب و کار یک فرایند پویا است و باید در طول زمان به تغییرات محیط و نیازهای کسب و کار تطبیق داده شود
با ما در تماس باشید
