تدوین استراتژی کسب و کار یک فرآیند مهم و حیاتی برای هر کسب و کار است. در ادامه مراحل تدوین استراتژی کسب و کار را شرح می‌دهیم: ۱. تحلیل محیط: در این مرحله باید محیط داخلی و خارجی کسب و کار را بررسی کرد. این تحلیل شامل تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و… ادامه خواندن تدوین استراتژی کسب و کار

سیستم سازی کسب و کار

تشکیل تیم کسب و کار یکی از مهمترین اقداماتی است که صاحبان کسب و کار باید در ابتدای راه خود انجام دهند. برای تشکیل تیم کسب و کار، مراحل زیر را می‌توان دنبال کرد: در نهایت، برای داشتن تیمی موفق، باید به همکاری و هماهنگی بین اعضای تیم توجه کنید و از فرصت‌هایی مانند برگزاری… ادامه خواندن تشکیل تیم کسب و کار

بوم کسب و کار به معنی نقشه و راهبرد کسب و کار است. تهیه بوم کسب و کار به کمک ابزارها و فرایندهایی انجام می شود که شامل بررسی بازار، تحلیل رقبا، تحلیل SWOT، تحلیل PEST و غیره است. در این فرایند، اطلاعاتی درباره محصول یا خدمات ارائه شده، بازار هدف، رقبا، محیط خارجی و… ادامه خواندن تهیه بوم کسب وکار

تحلیل کسب و کار به معنی بررسی و بررسی جزئیات و موارد مختلفی از یک کسب و کار است تا بتوان بهترین تصمیمات را در زمینه راهبری و توسعه آن گرفت. این تحلیل می تواند شامل بررسی محصول یا خدمات ارائه شده، بازار هدف، رقبا، محیط خارجی و داخلی، مالیات، هزینه ها و سودآوری، منابع… ادامه خواندن تحلیل کسب و کار